KI-Workshop für Führungskräfte
KI verstehen, Potenziale bewerten, Entscheidungen treffen.
Für Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Verwaltungsräte, die KI nicht dem Zufall oder dem lautesten Anbieter überlassen wollen. In einem halben oder ganzen Tag entsteht ein gemeinsames Verständnis und ein priorisiertes Portfolio an Anwendungsfällen.
Für wen dieser Workshop gedacht ist
Sie führen ein Unternehmen, einen Bereich oder ein Gremium und werden von allen Seiten mit KI konfrontiert: Anbieter versprechen Effizienzsprünge, Mitarbeitende nutzen längst ChatGPT, der Verwaltungsrat fragt nach der Strategie. Was fehlt, ist eine gemeinsame, belastbare Grundlage für die Entscheidung, wo KI Wert schafft, was sie kostet und welche Risiken Sie eingehen.
Dafür ist dieser Workshop gedacht. Programmieren und Tool-Bedienung stehen nicht auf dem Programm. Er vermittelt das Verständnis, das Führungskräfte brauchen: Wie funktionieren die heutigen Modelle, wo sind ihre Grenzen, welche Anwendungsfälle haben sich in vergleichbaren Unternehmen bewährt, und wie organisiert man Daten, Verantwortung und Regeln, damit aus Pilotprojekten produktive Anwendungen werden.
Was Sie mitnehmen
- Ein gemeinsames Vokabular und ein realistisches Bild davon, was generative KI, Machine Learning und Automatisierung heute leisten.
- Ein bewertetes Portfolio Ihrer Anwendungsfälle nach Nutzen, Aufwand, Datenlage und Risiko.
- Eine erste Roadmap mit Quick Wins für die nächsten 90 Tage und strukturellen Massnahmen für die nächsten 12 Monate.
- Klarheit zu Governance: EU AI Act, Datenschutz, Verantwortlichkeiten, Kompetenzaufbau.
- Eine Ergebnisdokumentation, mit der Sie intern weiterarbeiten können.
Agenda: KI-Strategie-Workshop, 1 Tag
- 09:00
Standortbestimmung
Wo steht Ihr Unternehmen bei Daten und KI? Erwartungen, bisherige Erfahrungen, offene Fragen der Teilnehmenden.
- 09:30
KI verstehen, ohne Mathematik
Wie Sprachmodelle, Agenten und klassisches Machine Learning funktionieren, was sie unterscheidet und wo ihre Grenzen liegen. Mit Live-Demonstrationen.
- 10:45
Was in Ihrer Branche funktioniert
Bewährte Anwendungsfälle aus Industrie, Handel, Finanzbereich und Verwaltung, inklusive der Projekte, die gescheitert sind, und warum.
- 12:00
Mittagspause
- 13:00
Ihre Anwendungsfälle
Sammlung und Bewertung in Kleingruppen: Nutzen, Aufwand, Datenverfügbarkeit, Risiko. Ergebnis ist ein priorisiertes Portfolio.
- 14:30
Voraussetzungen schaffen
Daten, Plattform, Kompetenzen, Organisation: was Sie brauchen, was Sie zukaufen können und was Sie selbst aufbauen sollten.
- 15:30
Regeln und Verantwortung
EU AI Act, Datenschutz, Haftung und interne Richtlinien, praxisnah und ohne Juristendeutsch.
- 16:15
Roadmap und nächste Schritte
Quick Wins für 90 Tage, strukturelle Massnahmen für 12 Monate, Verantwortlichkeiten. Abschluss und Ergebnissicherung.
Kürzere Varianten: Das Executive Briefing (3 Stunden) konzentriert sich auf Verstehen und Einordnen. Die Verwaltungsrats-Session (90 Minuten) beantwortet die Fragen, die ein Aufsichtsgremium stellen muss: Chancen, Risiken, Aufsichtspflichten.
Drei Varianten
Variante A
Executive Briefing
Kompaktes Verständnis für Geschäftsleitung oder Führungskreis. Ideal als Auftakt oder als Teil einer Klausur.
Variante B
KI-Strategie-Workshop
Verstehen, bewerten, priorisieren: Sie verlassen den Raum mit einem Use-Case-Portfolio und einer Roadmap.
Variante C
Verwaltungsrats-Session
Für Verwaltungs- und Aufsichtsräte: Chancen, Risiken, Aufsichtspflichten und die richtigen Fragen an die Geschäftsleitung.
Wer vor Ihnen steht
Ich habe KI-Entscheidungen selbst getroffen und verantwortet: als Interim Chief Data & AI Officer und Head of Data in Konzernen und Wachstumsunternehmen, als Gründer von DATANOMIQ und als Co-CEO der AUDAVIS, die KI in der Wirtschaftsprüfung produktiv einsetzt. Als Dozent für Data Strategy an der HTW Berlin bin ich es gewohnt, komplexe Zusammenhänge so zu erklären, dass sie hängen bleiben.
Häufige Fragen
Wir haben bereits einzelne KI-Projekte. Lohnt sich der Workshop trotzdem?
Ja, besonders dann. Die meisten Unternehmen haben Piloten, aber kein Portfolio und keine Kriterien, welche Piloten in den Produktivbetrieb gehören. Der Workshop bringt Struktur in das, was bereits läuft.
Können Sie im Vorfeld unsere Situation kennenlernen?
Ja, das ist Teil der Vorbereitung: ein Vorgespräch mit Ihnen, auf Wunsch kurze Interviews mit zwei bis drei Schlüsselpersonen und eine Sichtung vorhandener Strategiepapiere. So sprechen wir im Workshop über Ihr Unternehmen, nicht über Beispiele aus dem Lehrbuch.
Lässt sich der Workshop mit einer Keynote für die Belegschaft kombinieren?
Ja, das passt gut zusammen. Viele Kunden buchen am Vormittag eine Keynote für alle Mitarbeitenden und am Nachmittag den Strategie-Workshop mit der Führung. So entsteht Aufbruch und Richtung am selben Tag.
Nächster Schritt
Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
In einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten klären wir Ziel, Zielgruppe und Format. Danach erhalten Sie innerhalb eines Werktags ein konkretes Angebot.
Oder direkt: aunkofer@datanomiq.ch